Пресс-конференция кандидатов на должность директора ИО РАН

Версия для печати

Для того, чтобы дать возможность каждому сотруднику Института (включая сотрудников отделений, филиалов, баз флота и экипажей научных судов) задать вопрос любому из кандидатов на должность директора ИО РАН, проведена заочная пресс-конференция.

Каждый сотрудник/избиратель мог задать свой вопрос через электронную форму на официальном сайте ИО РАН. Такая возможность была открыта с 16 сентября до 20 сентября. Анонимные сообщения не рассматривались. Кандидаты на должность директора сделали все возможное, чтобы оперативно ответить на каждый вопрос.
Подробная информация о кандидатах и о подготовке к выборам - в разделе Выборы директора ИО РАН


Соков Алексей Валентинович	Фалина Анастасия Сергеевна	Кравчишина Марина Даниловна

Вопрос	Ответ
Сокову Алексею Валентиновичу от Гулева Сергея Константиновича, Лаборатория взаимодействия океана и атмосферы и мониторинга климатических изменений, Москва
Алексей Валентинович, а как Вы планируете ре-организовать работу институтской библиотеки? Я думаю, что ее надо переводить на современный уровень хранения информации.	Сергей Константинович, Вы совершенно правы. Это обязательно будет сделано. Уже существует проект, подготовленный С.А. Свиридовым, о создании единого информационно-вычислительного центра, в состав которого будет входить и библиотека с архивом на современном уровне хранения информации. Проект будет вынесен на обсуждение и утверждение Ученым советом.
Сокову Алексею Валентиновичу от Тилининой Натальи Дмитриевны, Лаборатория взаимодействия океана и атмосферы и мониторинга климатических изменений, Москва
Уважаемый Алексей Валентинович, как Вы относитесь в идее создания детского уголка в ИО РАН? В соседнем со столовой помещении вполне можно разместить комнату для детей и небольшую детскую площадку во дворе института. Многие сотрудники, имеющие детей дошкольного и школьного возраста, могут поддержать эту инициативу. Идея возникла из наблюдений за европейскими исследовательскими центрами, где часто есть уголок для детей (часто платный), в котором дежурит воспитатель в рабочее время (средняя з/п воспитателя детского сада в Москве около 50-60 т.р.).	Наталья Дмитриевна, очень хорошая идея. Хотя никогда об этом раньше на задумывался, готов ее поддержать. Сейчас идет работа по инвентаризации помещений института для ремонта. Нужно инициативной группе подключиться для выбора оптимального помещения. А вот вопрос с воспитателем надо тщательно проработать. Заходите, обсудим план действий.
Всем кандидатам от Дивинского Бориса Васильевича, Лаборатория литодинамики и геологии Южного отделения ИО РАН, Геленджик
Здравствуйте, простите, что не обращаюсь по имени-отчеству, т.к. этот вопрос адресую всем кандидатам. Когда началась вся эта история с выборами, для себя решил, что проголосую за того кандидата, который, несмотря на занятость, найдет время посетить отделения. Отделения - часть Института, не так ли? Согласитесь, что слова - вещь, безусловно, хорошая, но вот чисто фонетически разница между словами "делать" и "сделать", в общем, небольшая, а реально между ними пропасть. "Делать" можно бесконечно, а вот "сделать" не каждому удается. Увы, никто не приехал. По крайней мере, к нам, в Южное отделение. Вопрос: почему? Понимаю, что, возможно, мой голос ничего и не изменит, а, возможно, он и будет решающим, как знать... Откровенно, не рассчитываю на ответ, но все же: мой голос достанется тому кандидату, который лучше (интереснее, откровеннее) и ответит на вопрос, почему он не приехал. В любом случае желаю удачи	Ответ Фалиной Анастасии Сергеевны Уважаемый Борис Васильевич, безусловно, для Института было бы полезно, если бы кандидаты смогли посетить филиалы и отделения в рамках предвыборной кампании. В нашем Институте ситуация с выборами директора развивалась сложно и непредсказуемо. Проведение выборов было заморожено на несколько месяцев. Исходя из имевшейся у меня информации, я полагала, что выборы не состоятся (вместо проведения выборов снова будет назначен врио директора). Внезапное разрешение провести выборы поставило меня, как кандидата, в непростую ситуацию. На посещение филиалов и отделений есть всего 2,5 недели. Осуществить это не представлялось возможным. ИМЕННО поэтому я предложила провести заочную пресс-конференцию, в рамках которой любой сотрудник филиала/отделения/базы флота сможет задать неограниченное количество вопросов кандидатам (а также обозначить проблемы, которые необходимо решить на местах). Я искренне полагаю, что после проведения выборов первоочередной задачей для директора должно стать посещение каждого филиала. Директор должен выслушать коллектив каждого территориального отделения Института. Уверена, что личное общение поможет выявить и решить те проблемы, о которых сложно судить, находясь в Москве.
	Ответ Сокова Алексея Валентиновича Уважаемый Борис Васильевич! Я к сожалению не могу приехать во все семь филиалов нашего института в силу очень непростых обстоятельств, в которых институт оказался в данный момент. Филиалы - безусловно часть института. Неотъемлемая его часть. Важнейшая его часть. Без всякого "не так ли". Не могу удержаться от встречного вопроса - Вас кто-то обидел? Вы не любите наш институт? Откуда эта неуважительная не только к кандидатам, но и ко всему институту форма письма: "Когда началась вся эта история с выборами", "Откровенно, не рассчитываю на ответ"? Вы задаете людям вопросы, не удосуживаясь обратиться к ним по имени. Совершенно не понятна Ваша сентенция про слова. Это Вы что имели ввиду?
	Ответ Кравчишиной Марины Даниловны Уважаемый Борис Васильевич, «Весь мир – театр, а люди в нем актеры, У них свои есть выходы, уходы, И каждый не одну играет роль…». Кандидат на должность руководителя Института – это, безусловно, важная, но не единственная роль, которую я исполняю на текущий момент жизни. Есть обязанности, исполнение которых в настоящее время невозможно отложить или отменить. Процесс утверждения кандидатов шел очень сложно и долго. В сложившейся ситуации, которую подробно описала Анастасия Сергеевна, не представляется возможным посещение всех филиалов Института в кратчайшие сроки, в том числе, Атлантической базы флота, Тихоокеанской базы флота и т.д. Опять же я не уверена, что расходы на такие командировки предусмотрены бюджетом Института. В этом году буквально по крупицам собирались средства для участия научных сотрудников в экспедициях. Прошу Вас отнестись с пониманием ко всем кандидатам и не воспринимать эту ситуацию, как личную обиду или пренебрежительное отношение к сотрудникам филиалов. Я сама начинала свой трудовой путь (так обычно говорят в подобном случае) в филиале. Всего самого доброго PS: Мне не хотелось бы принимать участие в конкурсе на лучший ответ кандидата («…мой голос достанется тому кандидату, который лучше (интереснее, откровеннее) и ответит на вопрос, почему он не приехал»).
Сокову Алексею Валентиновичу от Кузнецова Владислава Петровича, Лаборатория взаимодействия океана с водами суши и антропогенных процессов, Москва
Уважаемый Алексей Валентинович! Я всю долгую жизнь в науке (с 1956г.) занимался фундаментальными и прикладными задачами акустики, а последние 40 лет акустикой океана, в ИО работал во всех комплексных акустических экспедициях и участвовал в проектах двух акустических судов. Простите за долгую преамбулу, мне не хотелось бы показаться просто любопытным. Мне кажется, я понимаю какая архисложная стоит перед Вами и нашим коллективом задача в этот "антинаучный" период в жизни Академии, но всё же я задам свой не простой вопрос. Имеются ли в Вашей программе какие-либо соображения по развитию акустики океана? Ведь без неё (акустики) даже биологам и геологам работать сложно. СПАСИБО	Уважаемый Владислав Петрович! Без всякой преамбулы известно, что Вы никакой не любопытствующий, а уважаемый сотрудник института, внесший огромный вклад в его развитие. Изучение Мирового океана в принципе не возможно без акустики. Важность акустических исследований для института и направленность этих работ отражена в Стратегии развития и Концепции научной деятельности института, разработанных под моим руководством. В институте создан Отдел гидроакустики и инструментальных наблюдений, за которым закреплена тема государственного задания с соответствующей акустической тематикой.
Всем кандидатам от Лобуса Николая Васильевича, Лаборатория химии океана, Москва
Добрый день, уважаемые кандидаты на должность директора ИО РАН. Хотелось бы задать один общий вопрос для всех. В настоящее время в Институте океанологии, как и в других Институтах Российской академии наук сложилась критическая ситуация с оплатой труда научно-технического персонала. Министерство науки и высшего образования выделяет бюджетные деньги, которые могут идти на оплату труда только научных сотрудников. Однако инженеры, гл. специалисты и лаборанты, работающие по тем же темам государственных заданий ИО РАН, остаются за бортом. Им также не полагается стимулирующих выплат в конце года, которые получают научные сотрудники за статьи. Согласитесь, для современных реалий зарплата в +/- 15 тыс. рублей это, мягко говоря, не серьезно и скорее демотивирует сотрудника. Уважаемые кандидаты, если Вы станете следующим Директором ИО РАН, какой выход Вы видите из данной ситуации?	Ответ Фалиной Анастасии Сергеевны Уважаемый Николай Васильевич, В условиях сильной зависимости ИО РАН от бюджетного финансирования (т.е. финансирования государственного задания), я вижу пока один выход. Он состоит в том, чтобы добиться изменений в структуре финансовых документов по госзаданию. Критически необходимы два изменения. Это введение двух дополнительных строк (статей расходов): (1) финансирование работы научного состава в морских экспедициях и (2) финансирование научных работников (инженеров, лаборантов, специалистов), осуществляющих свою деятельность в научных подразделениях Института. Чтобы добиться введения второго пункта, необходимо корректировать сложившуюся (в прошлом с подачи РАН) систему разделения научного сообщества на две категории - научные сотрудники и научные работники. Именно это устоявшееся в умах министерских чиновников разделение ведет к дискриминации инженеров, специалистов, лаборантов. Что нужно, чтобы изменить мнение чиновников? Не молчать. Голос одного директора иногда бывает бессилен. За спиной директора должен стоять консолидированный и инициативный коллектив. Если хотим изменений в СИСТЕМЕ, то нужно проводить совещания, обсуждать, формулировать коллективные письма и запросы, собирать подписи, согласовывать свои действия с другими институтами. Да, директор - это лидер и связующее звено между коллективом и руководящими организациями. Но один в поле не воин. Поэтому мне кажется, что задавая вопросы из разряда "что Вы будете делать как директор? как Вы будете искать выход?", иногда правильнее задать вопрос "что нужно сделать всем нам, чтобы помочь директору и Институту?"
	Ответ Сокова Алексея Валентиновича Уважаемый Николай Васильевич! Вопрос очень важный и очень болезненный для администрации. Вы совершенно правильно сформулировали причину - Министерство не выделяет бюджетных средств на увеличение зарплаты научно-технического персонала и жестко контролирует нас по выполнению Указа Президента о росте зарплат научных сотрудников. В таких условиях у администрации института практически отсутствуют возможности для устранения этой дикой несправедливости, которая идет во вред всей науке. Тем не менее администрации института удалось в течение всего 2018 года из средств экономии установить всем инженерно-техническим сотрудникам ежемесячную надбавку в размере 80% от оклада. В начале 2019 г. ситуация с финансированием значительно ухудшилась и нам удалось установить надбавку в размере только 60% и пока только в первом квартале. Какой выход из ситуации? Единственный эффективный выход - увеличение внебюджетного финансирования института. Но это требует активных действий всех сотрудников института. Поменять политику министерства вряд ли реально. Надо добиваться увеличения бюджетного финансировани. Администрации удалось добиться увеличения бюджетного финансирования института на 20% в 2019 г. и это не "крашенные" средства. Их можно будет использовать в конце года, в том числе и на выплаты научно-техническому персоналу.
	Ответ Кравчишиной Марины Даниловны Уважаемый Николай Васильевич! Вы подняли очень важный вопрос о справедливом формировании заработной платы для инженерно-технического персонала и лаборантов. Многие из нас страдают из-за недостатка квалифицированного научно-технического сопровождения наших исследований. Большой объем рутинной работы, с которым мы сталкиваемся ежедневно, невозможно переложить на временно работающих студентов, которые нередко не обладают нужным уровнем знаний и квалификацией. Отсутствие финансовой поддержки для инженеров и лаборантов негативно сказывается на скорости продвижения научного исследования от получения проб/данных до публикации научной статьи. Очевидна необходимость поддержки активной работы и оптимизации системы оплаты труда инженерно-технического персонала за счет внебюджетных средств, привлеченных сотрудниками Института. С другой стороны, необходимо улучшить взаимодействие Института с государственными структурами и создать систему лоббирования интересов Института на уровне РАН и Министерства науки и высшего образования. Эта задача сложная и для ее решения необходимо соблюдение двух основных условий: сплоченный коллектив, как одна из важнейших составляющих успешной работы, и разработка конкретных мероприятий с вовлечением в эту работу большого числа сотрудников.
Сокову Алексею Валентиновичу от Полухина Александра Анатольевича, Лаборатория биогидрохимии, Москва
Алексей Валентинович, у меня к Вам вопрос социального характера. Мне известно, что некоторые сотрудники Института, в том числе молодые ученые, не имеют собственного жилья в Москве, в связи с чем вынуждены либо снимать комнату/квартиру в Москве, либо совершать поездки из ближнего/дальнего Подмосковья. Это ведет к ощутимым финансовым затратам, или к потере времени на дорогу до работы и обратно. Жилье соц.найма на данный момент, насколько я знаю, недоступно, а получение жилищных сертификатов (для молодых ученых) представляет собой сложный и унизительный процесс, зачастую просто невыполнимый из-за жуткой бюрократии и неисполнимых статей законов РФ. Скажите, видится ли Вам возможным реализовать программу помощи с улучшением жилищных условий нуждающимся в этом сотрудникам Института? Спасибо.	Уважаемый Александр Анатольевич! Обеспечение молодых ученых жильем - один из самых сложных вопросов. Да, я знаю, что количество жилищных сертификатов сильно ограничено, а их получение связано с большими трудностями. Предоставление квартир в рамках программы социального найма не проводится несколько лет. Насколько я помню, в последний раз такие квартиры были выделены сотрудникам нашего Института в 2012 году. Я считаю, что в сложившейся ситуации необходимо добиваться возобновления программы социального найма. Для этого Совету молодых ученых ИО РАН необходимо написать соответствующее письмо. Такое письмо необходимо направить (возможно даже не один раз) в Профсоюз РАН, в Президиум РАН, а также Татьяне Алексеевне Голиковой (которая курирует нацпроект "Наука" и социальные вопросы). Я готов сам подписаться под таким письмом. Кроме этого, необходимо отслеживать ситуацию со строительством квартир для ученых в рамках жилищно-строительных кооперативов и продолжать деятельность в рамках межинститутской инициативной группы, занимающейся данным вопросом. Готов обеспечить поддержку администрации института в этом вопросе.
Сокову Алексею Валентиновичу от Сибгатуллина Ильяса Наилевича, Лаборатория гидрологических процессов, Москва
Поддерживаю Вашу программу и собираюсь за нее и за Вас голосовать, но мой вопрос связан с корректным отображением информации на сайте ИОРАН. Из правовых документов РАН и устава ИОРАН следует, что научным руководителем института РАН становятся исключительно после избрания ученым советом института и утверждения президиумом РАН. До настоящего времени ни первого, ни второго никогда в ИОРАН не происходило. Тем не менее, на сайте ИОРАН имеется рубрика "Научный руководитель ИО РАН" и утверждения, что у ИОРАН якобы есть научный руководитель. Существует огромная разница между выборной регламентированной академической должностью "Научный руководитель института РАН" и локальным понятием "ВрИО научного руководителя". Это особенно чувствительно в преддверии выборов. Уважение к авторитету бывшего директора не является оправданием подобной неаккуратности и вредит репутации самого "ВрИО научного руководителя", так как может выглядеть намеренной подменой понятий и навязыванием "научного руководства". Будет ли приведена в соответствие информация на сайте ИОРАН?	Уважаемый Ильяс Наилевич! Большое спасибо за поддержку моей программы. На сайте Института размещена информация о том, что Роберт Искандерович является ВрИО научного руководителя Института. Это верная информация, отражающая содержание первого моего приказа в должности ВрИО директора Института. Вы совершенно правильно излагаете Устав ИО РАН, согласно которому научный руководитель Института избирается Ученым советом. Никакой подмены понятий я здесь не вижу, просто такого Ученого совета не проводилось, но я надеюсь мы очень быстро исправим эту ситуацию сразу же после выборов директора Института.